O Business Agility teve suas origens nas práticas de desenvolvimento ágil de software, como o Scrum e o Kanban, que visavam melhorar a flexibilidade, a velocidade e a eficiência das equipes de desenvolvimento.
No entanto, à medida que as organizações perceberam os benefícios dessas abordagens, começaram a aplicar os princípios da agilidade em toda a empresa.
No artigo de hoje, exploraremos o conceito de Business Agility em sua organização, vamos lá.
O que é o Business Agility?
O conceito de Business Agility refere-se à capacidade das organizações se tornarem líderes da mudança.
Ao contrário das abordagens tradicionais que enfatizam a previsibilidade e o controle, o Business Agility reconhece que a incerteza e a volatilidade são características constantes no mundo empresarial.
Quais os principais benefícios do Business Agility?
☑️ Mais inovação e capacidade de experimentação.
☑️ Melhoria da qualidade dos produtos e serviços oferecidos.
☑️ Mais eficiência operacional.
☑️ Redução de processos burocráticos e hierárquicos.
☑️ Aumento da motivação e do engajamento dos colaboradores.
Embora Scrum, Kanban e Lean compartilhem o mesmo objetivo de aumentar a eficiência e a agilidade das equipes, cada uma possui pontos fortes e características distintas, confira:
1) Scrum
Criado por Jeff Sutherland e Ken Schwaber, o Scrum é um framework ágil de gestão de projetos que promove a entrega de valor de forma interativa e incremental.
O Scrum divide o trabalho em ciclos chamados “sprints”, utiliza papéis definidos, como o Scrum Master, Product Owner, cerimônias como reuniões diárias (daily scrum) e revisões de sprint, para garantir uma comunicação eficaz e uma entrega de valor contínua.
O Scrum é utilizado especialmente quando os projetos são complexos, que exigem maior flexibilidade e transparência no progresso de trabalho.
2) Kanban
O Kanban é uma abordagem visual de gerenciamento de fluxo de trabalho, totalmente flexível, com uma metodologia baseada em um quadro Kanban que divide as tarefas em colunas representando os estágios do processo.
Além disso, o Kanban enfatiza a limitação do trabalho em progresso, permitindo que as equipes se concentrem nas tarefas mais importantes e reduzam o tempo de espera.
3) Lean
O Lean é amplamente utilizado em diversos setores, promovendo a adoção de práticas como o Just-in-Time (produção no momento certo) e gestão visual.
A filosofia do Lean consiste em eliminar desperdícios e maximizar o valor para o cliente, focando sempre na padronização dos processos e na melhoria contínua entre as equipes, ajudando a evitar e identificar problemas de gargalos ao longo das demandas.
Quer implementar estratégias de Business Agility? Então siga os passos a seguir:
1) Comprometimento
A liderança deve ser a primeira a se comprometer com a transformação ágil, removendo obstáculos, ajudando a criar um ambiente propício à inovação.
2) Capacitação das equipes
Será fundamental fornecer às equipes treinamentos, ferramentas e livros relacionados a metodologias ágeis.
3) Cultura de experimentação
Estimule o time a experimentar e aprender com os erros, tendo sempre uma comunicação aberta e disposta a ajustar os processos em equipe.
4) Implementação gradual
A transformação para o Business Agility é um processo gradual, que deve ser iniciado com projetos-piloto e expandido progressivamente para toda a organização.
5) Equipes multifuncionais
Pensando em mais agilidade, forme equipes compostas por profissionais de diferentes áreas, todos altamente capacitados e engajados a entregar resultados.
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