No mundo empresarial onde a competição é acirrada e a busca pela eficiência é constante, a metodologia 5S tem se destacado como uma abordagem fascinante!
Sabe por quê? Isso acontece porque através do 5S é possível maximizar a produtividade, satisfação dos funcionários e muito mais.
Ficou interessado em descobrir como aplicar cada um desses princípios? Então vamos lá.
O que é a metodologia 5S?
A metodologia 5S surgiu no Japão após a 2ª guerra mundial.
A origem do nome 5S é derivado das iniciais das palavras japonesas Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke.
Esse sistema de gestão foi desenvolvido por Kaoru Ishikawa, seus colegas da União Japonesa de Cientistas e Engenheiros (JUSE) visando promover a melhoria contínua dos processos de produção em diversos segmentos.
Para facilitar o entendimento destes termos, nossa equipe do Mercadão dos Óculos deixou separado em tópicos, confira:
1) Seiri (utilização)
A implementação do 5S começa com a etapa Seiri, que envolve: classificação, organização dos objetos e materiais no ambiente de trabalho!
Nessa fase é necessário a identificação e separação de tudo o que é essencial e o que é dispensável.
Tudo isso com intuito de eliminar itens obsoletos, evitar desperdício e otimizar o espaço no ambiente de trabalho.
2) Seiton (organização)
Na sequência temos o Seiton que se refere à ordem e arrumação do ambiente.
Nessa etapa cada item essencial é atribuído a um local específico, facilitando o acesso rápido evitando a desorganização.
O objetivo é que os colaboradores acessem e visualizem rapidamente as ferramentas de trabalho, sem esforço.
3) Seiso (limpeza)
O Seiso é a etapa focada na limpeza regular no ambiente de trabalho, seu objetivo é evitar desperdício de matéria-prima, riscos de lesões e acidentes.
Além de manter o ambiente seguro, o Seiso promove bem-estar e motivação nos colaboradores.
4) Seiketsu (padronização)
O Seiketsu será fundamental para estabelecer padronização nos procedimentos da empresa!
Fique atento, para isso acontecer será necessário estabelecer regras, fiscalização e diretrizes buscando uniformidade em todas as operações no trabalho.
5) Shitsuke (autodisciplina)
Por fim temos o Shitsuke, que se refere à disciplina e ao autodomínio.
Seu objetivo principal é enraizar novas práticas no cotidiano da empresa, capacitando os colaboradores, fornecendo treinamentos, com intuito de manter uma cultura de melhoria contínua, na qual os funcionários estejam comprometidos em manter os princípios dos 5S.
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