No mundo dos negócios muito se fala sobre escalabilidade, mas você sabe o que é isto?
Basicamente, trata-se da capacidade do negócio de aumentar a demanda de processos sem deixar que a qualidade decaia.
Se você planeja aumentar o seu lucro dentro do negócio, a capacidade de escalar os processos é indispensável, principalmente no que diz respeito às vendas.
Como você sabe, a missão do blog do Mercadão dos Óculos é te ajudar na rotina do seu negócio e, por isso, traremos neste texto algumas dicas para te ajudar a escalar seus processos. Acompanhe a leitura.
Tipos de escalabilidade
Antes de mais nada é preciso que você entenda que é possível escalar o seu negócio na forma vertical (UP) ou horizontal (OUT).
A escalabilidade horizontal é voltada para as empresas que querem se tornar referência dentro do seu mercado.
Ou seja, caso se trate de uma loja, ela poderá começar a vender uma variedade maior de produtos, podendo, inclusive, partir para outros segmentos.
A escalabilidade vertical, por sua vez, diz respeito às empresas que querem crescer exclusivamente dentro de seu segmento.
No caso das franquias, esta é a escalabilidade mais procurada.
Como agir para escalar o seu negócio
Agora que você já sabe o que é escalabilidade e quais são os dois tipos existentes, veja algumas formas para levar isso ao seu negócio.
Planeje-se estratégicamente
Não adianta, dificilmente você alcançará uma meta para a qual não tenha se planejado.
Sendo assim, a melhor coisa a ser feita é traçar estratégias de curto, médio e longo prazo no que diz respeito à escalabilidade do seu negócio.
Ao fazer isso cada um dos departamentos dentro da sua empresa terá metas a cumprir, ou seja, todos deverão trabalhar juntos para alcançar o resultado desejado.
O trabalho em conjunto é a melhor forma de levar bons resultados para o seu negócio, e quando ele é feito por etapas, ninguém fica sobrecarregado.
Utilize a tecnologia a seu favor
Se você deseja escalar os seus processos é necessário saber que deverá ser mais ágil em alguns deles. Contudo, nem sempre é fácil fazer isso.
Felizmente, com as ferramentas certas você pode até mesmo automatizar certos processos, o que viria a possibilitar que seus colaboradores destinassem seu tempo para outras atividades.
Sendo assim, converse com a sua franqueadora e verifique o que você pode fazer para otimizar seus processos com a ajuda da tecnologia.
Conte com profissionais capacitados
A última dica que podemos dar, e que pode parecer um pouco clichê, é contratar colaboradores capacitados.
Quando o seu time é preparado para diversas situações e possui capacitação para realizar o serviço proposto, as coisas são feitas com mais qualidade e agilidade.
Sendo assim, se você quer escalar seu negócio, ´´e preciso ficar atento, também, no processo de contratação.
Conclusão sobre escalabilidade
E então, o que você achou das dicas que apresentamos aqui? Esperamos que elas possam te ajudar no momento de levar escalabilidade para o seu negócio.
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