Ter seu negócio próprio é o sonho de grande parte dos brasileiros. Com o surgimento de franquias, esse processo se tornou mais simples, porém requer atenção e dedicação.
Com uma empresa consolidada, é natural que todo empreendedor queira expandir seus negócios, mas fazer uma gestão de franquias eficaz necessita de preparo.
Para alguns, ser empreendedor de um negócio toma praticamente as 24 horas do dia, e pensar em ter mais de uma franquia pode parecer loucura.
Porém, com planejamento, uma equipe bem treinada e delegação de tarefas, o processo pode ser mais fácil do que você imagina.
Se esse é o seu caso e você pensa seriamente em ter mais franquias, confira as dicas que preparamos!
Invista em novos conhecimentos
A busca pelo conhecimento deve ser uma constante em seus empreendimentos.
Conhecer profundamente o mercado e entender suas mudanças pode ser um fator decisivo para seu sucesso.
Assim, é necessário estar sempre preparado para as novas tendências, sob pena de ver seus concorrentes ocuparem seu espaço.
Por isso, busque novos métodos de gestão, faça capacitações constantes e esteja sempre atento aos rumos que o mercado toma.
Além disso, invista ainda na coleta de informações sobre seus empreendimentos para saber se é necessário ajustar alguns processos.
Gestão de franquias: treine bem as equipes
O sucesso de cada empreendimento está diretamente ligado ao atendimento que você presta aos clientes. Quanto melhor ele for, maior pode ser o seu retorno.
Assim, ao optar por abrir novos negócios, jamais deixe de lado o treinamento de sua equipe.
Lembre-se de que será impossível estar em mais de um lugar ao mesmo tempo e, por isso, seu pessoal tem que estar preparado para sempre tomar as melhores decisões na sua ausência.
Mais que treinar sua equipe, é fundamental que no processo de seleção você já estabeleça o perfil profissional que precisa para seu negócio, identificando quais candidatos têm melhores condições de chefiar a equipe quando você não estiver presente.
Saiba desde já que você precisará delegar funções e decisões.
Elabore planejamentos específicos
Lembre-se de que cada negócio precisa ter seu plano estratégico.
Por isso, nada de elaborar apenas um planejamento e implementá-lo em todos os seus empreendimentos, imaginando que todos os perfis de clientes são iguais. O resultado pode ser desastroso.
Dessa forma, conheça profundamente os processos de cada um de seus negócios e, com base neles, estabeleça as metas individuais. Ter sucesso em uma área não o credencia para ter sucesso em todas.
Por isso, cuide de cada negócio individualmente, e assim terá um bom resultado em todos eles.
Busque sempre a inovação na gestão de franquias
Inovar é a palavra de ordem para qualquer negócio. Em um mercado cada vez mais competitivo, é fundamental que você se diferencie de seus concorrentes. O melhor caminho para isso é a inovação.
Lembre-se de que o mercado passa por transformações constantes, novos concorrentes surgem e as necessidades e desejos dos clientes mudam.
Por isso, atender a essas expectativas e estar na vanguarda das transformações são atitudes que permitirão que você possa prosperar sempre.
Como você pôde perceber, gerir mais de uma franquia ao mesmo tempo não é uma tarefa tão difícil. E assim como em um único negócio, necessita de dedicação e de vontade de ter sucesso sempre.
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